Come cogliere le opportunità dell’Internet of Things nel 2022?

(Nota del redattore: questo articolo, estratto e tradotto da ulinkmedia.)

Nel suo ultimo rapporto, “The Internet of Things: Capturing accelerating Opportunities”, McKinsey ha aggiornato la sua comprensione del mercato e ha riconosciuto che, nonostante la rapida crescita negli ultimi anni, il mercato non è riuscito a soddisfare le previsioni di crescita per il 2015. Al giorno d’oggi, l’applicazione dell’Internet delle cose nelle imprese deve affrontare sfide legate alla gestione, ai costi, al talento, alla sicurezza della rete e ad altri fattori.

Il rapporto di McKinsey è attento a definire l'Internet delle cose come una rete di sensori e attuatori collegati a sistemi informatici in grado di monitorare o gestire la salute e la salute di oggetti e macchine connessi. I sensori collegati possono anche monitorare il mondo naturale e il comportamento umano e animale.

In questa definizione, McKinsey esclude un’ampia categoria di sistemi in cui tutti i sensori sono destinati principalmente a ricevere input umani (come smartphone e PCS).

Allora, qual è il futuro dell'Internet delle cose? McKinsey ritiene che la traiettoria dello sviluppo dell’IoT, così come l’ambiente interno ed esterno, sia cambiata radicalmente dal 2015, quindi analizza in dettaglio i fattori favorevoli e contrari e fornisce raccomandazioni per lo sviluppo.

Ci sono tre principali fattori favorevoli che stanno determinando una sostanziale accelerazione nel mercato IoT:

• Percezione del valore: i clienti che hanno realizzato progetti IoT vedono sempre più il valore dell'applicazione, il che rappresenta un miglioramento sostanziale rispetto allo studio di McKinsey del 2015.
• Progresso tecnologico: grazie all’evoluzione tecnologica, la tecnologia non rappresenta più un collo di bottiglia per l’implementazione su larga scala dei sistemi IoT. Elaborazione più veloce, costi di archiviazione inferiori, durata della batteria migliorata, progressi nell'apprendimento automatico... stanno guidando l'Internet delle cose.
• Effetti di rete: dal 4G al 5G, il numero di dispositivi connessi è esploso e la velocità, la capacità e la latenza dei vari protocolli di rete sono aumentate.

Ci sono cinque fattori sfavorevoli, che rappresentano le sfide e i problemi che lo sviluppo dell’Internet delle cose deve generalmente affrontare.

• Percezione del management: le aziende generalmente vedono l’Internet delle cose come una tecnologia piuttosto che come un cambiamento nel loro modello di business. Pertanto, se un progetto IoT è guidato dal dipartimento IT, è difficile che esso generi i cambiamenti necessari nel comportamento, nei processi, nella gestione e nelle operazioni.
• Interoperabilità: l’Internet delle cose non è sempre e ovunque, ha molta strada da fare, ma al momento ci sono molti ecosistemi “fumaiolo” nel mercato IoT.
• Costi di installazione: la maggior parte degli utenti aziendali e dei consumatori considera l’installazione di soluzioni IoT come uno dei maggiori problemi di costo. Ciò è legato al precedente ostacolo, l'interoperabilità, che aumenta la difficoltà di installazione.
• Sicurezza informatica: sempre più governi, aziende e utenti prestano attenzione alla sicurezza dell’Internet delle cose e i nodi dell’Internet delle cose in tutto il mondo offrono maggiori opportunità agli hacker.
• Privacy dei dati: con il rafforzamento delle leggi sulla protezione dei dati in vari paesi, la privacy è diventata una delle principali preoccupazioni per molte aziende e consumatori.

Di fronte a venti contrari e favorevoli, McKinsey offre sette passaggi per un’implementazione di successo su larga scala di progetti IoT:

1. Definire la catena decisionale e i decisori dei progetti Internet of Things. Al momento, molte imprese non hanno decisori chiari per i progetti IoT e il potere decisionale è sparso in varie funzioni e dipartimenti aziendali. Decisioni chiare sono fondamentali per il successo dei progetti IoT.
2. Pensa alla scala fin dall'inizio. Molte volte, le aziende sono attratte da alcune nuove tecnologie e si concentrano sul progetto pilota, che finisce nel “purgatorio pilota” del pilotaggio continuo.
3. Abbiate il coraggio di mettervi in ​​gioco. Senza una soluzione miracolosa, ovvero senza una singola tecnologia o approccio che possa essere dirompente, l’implementazione e l’applicazione di più soluzioni IoT contemporaneamente rende più semplice costringere le aziende a trasformare i propri modelli di business e flussi di lavoro per acquisire più valore.
4. Investire nel talento tecnico. La chiave per risolvere la carenza di talenti tecnici per l’Internet delle cose non sono i candidati, ma i reclutatori che parlano un linguaggio tecnico e hanno competenze tecniche di business. Sebbene i data engineer e i capi scienziati siano fondamentali, il progresso delle capacità organizzative dipende dal miglioramento continuo dell’alfabetizzazione dei dati a tutti i livelli.
5. Riprogettare modelli e processi di core business. L’implementazione di progetti di Internet of Things non riguarda solo i dipartimenti IT. La tecnologia da sola non può sbloccare il potenziale e creare valore dell’Internet delle cose. Solo ridisegnando il modello operativo e il processo aziendale la riforma digitale può avere effetto.
6. Promuovere l'interoperabilità. L’attuale panorama dell’IoT, dominato da ecosistemi frammentati, dedicati e guidati dalla vlocation, limita la capacità dell’IoT di scalare e integrarsi, ostacola la diffusione dell’IoT e fa aumentare i costi. Gli utenti aziendali possono utilizzare l'interoperabilità come criterio di approvvigionamento per promuovere in una certa misura l'interconnessione di sistemi e piattaforme IoT. Promuovere l'interoperabilità. L’attuale panorama dell’IoT, dominato da ecosistemi frammentati, dedicati e guidati dalla vlocation, limita la capacità dell’IoT di scalare e integrarsi, ostacola la diffusione dell’IoT e fa aumentare i costi. Gli utenti aziendali possono utilizzare l’interoperabilità come criterio di approvvigionamento per promuovere in una certa misura l’interconnessione di sistemi e piattaforme IoT.
7. Modellare in modo proattivo l’ambiente aziendale. Le imprese dovrebbero sforzarsi di costruire la propria ecologia IoT. Ad esempio, dovremmo dare priorità alla sicurezza della rete fin dal primo giorno, selezionare fornitori affidabili e costruire un quadro di gestione dei rischi per la sicurezza della rete partendo da due aspetti delle soluzioni tecniche e della governance aziendale per garantire la sicurezza end-to-end dell’Internet of Things.

Nel complesso, McKinsey ritiene che l’Internet delle cose, pur crescendo più lentamente del previsto, creerà comunque un valore economico e sociale significativo. I fattori che rallentano e ostacolano lo sviluppo dell’Internet delle cose non sono la tecnologia in sé o la mancanza di fiducia, ma problemi operativi ed ecologici. Se la fase successiva dello sviluppo dell’IoT potrà essere portata avanti come previsto dipende da come le imprese e gli utenti dell’IoT affronteranno questi fattori avversi.